كل الحراج/وظائف/وظائف اداريه/خدمة عملاء

مدير تشغيل عمليات تأجير السيارات

جدهقبل ١٥ ساعة
H
. إدارة العمليات اليومية والتأجير خبره بجميع برامج تاجير السيارات بالمملكه دينمك . البسامي . كار بار . إنشاء اليه عمل داخليه * الإشراف على عمليات التأجير: الإشراف المباشر على الأنشطة اليومية في فروع ومحطات التأجير، بما في ذلك حجوزات السيارات، وتسليمها، واستلامها (Check-in/Check-out)، وتنظيم عقود التأجير والفواتير. * تطبيق السياسات والإجراءات: تطوير وتنفيذ وتطبيق سياسات وإجراءات التأجير لضمان الامتثال للوائح والقوانين المعمول بها. * التنسيق اللوجستي: متابعة حركة السيارات بين الفروع وتوفير السيارات اللازمة للتشغيل بالتنسيق مع مسؤول الأسطول لضمان توفر المركبات. * جودة الخدمة: ضمان تقديم خدمة عملاء استثنائية والتعامل الفوري مع استفسارات وشكاوى العملاء وحلها لتعزيز رضاهم. 2. إدارة الأسطول وصيانته * إدارة مخزون الأسطول: الإشراف على إدارة أسطول المركبات (العديد) بشكل فعال، ومتابعة جاهزية السيارات المتواجدة في الفروع. * الصيانة والسلامة: الإشراف على برامج صيانة المركبات، والفحص الدوري، والإصلاحات لضمان بقاء جميع السيارات في حالة عمل ممتازة وتلبية معايير السلامة والجودة. * إدارة الأصول: تنسيق عمليات شراء واستبدال المركبات الجديدة والتعامل مع الموردين لتعزيز الأسطول. * متابعة الحوادث: الإشراف على إجراءات التعامل مع حوادث المركبات وسرقتها، والتأكد من استكمال التقارير اللازمة (مثل تقارير المرور). 3. القيادة وإدارة الفريق * إدارة الموظفين: قيادة فريق العمل في قسم التأجير وإدارة موظفي الفروع، وتحديد الأهداف التشغيلية لهم. * التدريب والتطوير: توفير التدريب والتوجيه للموظفين لرفع كفاءتهم وتحسين إنتاجيتهم وأدائهم، وإجراء تقييمات الأداء الدورية. * التنسيق الداخلي: التنسيق بين فروع التأجير والإدارات الأخرى في الشركة (مثل الحسابات، الموارد البشرية، الصيانة) لضمان سير الأعمال بسلاسة. 4. الأداء المالي والاستراتيجية * تحقيق الربحية: مراقبة وإدارة الإيرادات والمصروفات، وضبط الميزانيات التشغيلية، والعمل على تعظيم الإيرادات وتحسين الربحية. * تحليل الأداء: تحليل البيانات التشغيلية والمالية بانتظام لتقييم كفاءة العمليات وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين. * التخطيط الاستراتيجي: تطوير وتنفيذ استراتيجيات لزيادة المبيعات ونمو الأعمال، وتحقيق مستهدفات الفروع. * تحسين العمليات: السعي المستمر لتحسين الإجراءات والتقنيات المستخدمة لزيادة الكفاءة التشغيلية وتقليل التكاليف التشغيلية.