حجم السوق: في السعودية، ينمو قطاع اللوجستيات بنسبة 10% سنوياً بفضل رؤية 2030، مع تركيز على التجارة الإلكترونية (مثل أمازون ونون). المشاريع المصغّرة تشكل 40% من السوق، حيث يحتاج 70% من الشركات الصغيرة إلى خدمات نقل سريعة ومنخفضة التكلفة.
الطلب: عالي في المناطق الحضرية مثل الرياض، جدة، والدمام. العملاء الرئيسيون: متاجر إلكترونية، مصانع صغيرة، وتجار استيراد/تصدير. المنافسة متوسطة، لكن الخدمات المصغّرة (مثل التوصيل في غضون 24 ساعة) تمنح ميزة تنافسية.
التحليل: استخدم أدوات مثل استطلاعات العملاء أو تطبيقات مثل Google Trends لقياس الطلب. توقعات: زيادة الطلب بنسبة 15% في 2025 بسبب نمو التجارة عبر الإنترنت.
3. الدراسة الفنية والتشغيلية
الموقع: اختر موقعاً قريباً من الطرق الرئيسية أو المطارات (مثل ضواحي الرياض). مستودع صغير (200 م2) بإيجار شهري ( رقم الجوال يظهر عند الضغط على زر تواصل ) ريال سعودي.
المعدات والأصول:
سيارة فان أو شاحنة صغيرة (مستعملة): ( رقم الجوال يظهر عند الضغط على زر تواصل ) ريال.
أجهزة كمبيوتر وبرمجيات تتبع (مثل GPS): 10,000 ريال.
أدوات تخزين وتغليف: 5,000 ريال.
إجمالي الأصول: حوالي 150,000 ريال.
القوى العاملة:
مدير (أنت أو موظف واحد): 5,000 ريال شهرياً.
سائقون (2-3): 3,000-4,000 ريال لكل.
مساعد تخزين: 2,500 ريال.
إجمالي رواتب شهرية: 1 ( رقم الجوال يظهر عند الضغط على زر تواصل ) ريال.
التراخيص: سجل تجاري من وزارة التجارة، رخصة نقل من هيئة النقل، وتأمين على السيارات. التكلفة: ( رقم الجوال يظهر عند الضغط على زر تواصل ) ريال.
4. الدراسة المالية
رأس المال المطلوب (مصغّر): 200,000-500,000 ريال سعودي (أقل من الشركات الكبيرة التي تحتاج مليون دولار). يشمل:
شراء معدات: 150,000 ريال.
إيجار وتشغيل أولي: 50,000 ريال.
تسويق ورأس مال تشغيلي: 50,000 ريال.
التكاليف التشغيلية الشهرية:
إيجار وكهرباء: 8,000 ريال.
رواتب: 20,000 ريال.
وقود وصيانة: 5,000 ريال.
تسويق ومصاريف أخرى: 3,000 ريال.
إجمالي: 36,000 ريال.
الإيرادات المتوقعة:
سعر الخدمة: 50-200 ريال لكل عملية نقل صغيرة (بناءً على المسافة والحجم).
عدد العمليات: 100-200 شهرياً في السنة الأولى.
إيرادات شهرية: 20,000-50,000 ريال (صافي ربح: 10,000-20,000 ريال بعد خصم التكاليف).
فترة استرداد رأس المال: 12-18 شهراً.
التحليل المالي: معدل العائد الداخلي (IRR) حوالي 25%، مع هامش ربح 30-40%. في السنة الثانية، يمكن زيادة الإيرادات إلى 100,000 ريال شهرياً مع التوسع.
5. تحليل SWOT (نقاط القوة، الضعف، الفرص، التهديدات)
نقاط القوة: تكاليف منخفضة، مرونة في الخدمات المصغّرة، طلب متزايد من التجارة الإلكترونية.
نقاط الضعف: منافسة من شركات كبيرة مثل أرامكس، حاجة إلى تقنيات حديثة للتتبع.
الفرص: دعم حكومي في السعودية (مثل برامج تمويل منصة "منشآت")، نمو التجارة الإلكترونية بنسبة 20% سنوياً.
التهديدات: ارتفاع أسعار الوقود، مشاكل لوجستية مثل الازدحام المروري.
6. التسويق والمبيعات
استراتيجية التسويق: استخدم وسائل التواصل (إنستغرام، تويتر) للترويج، وشراكات مع متاجر إلكترونية. ميزانية تسويق أولية: 5,000 ريال شهرياً.
السعر: تنافسي (أقل من الشركات الكبيرة بنسبة 20%).
التوزيع: ابدأ محلياً، ثم توسع إلى المدن المجاورة.
7. التوصيات والمخاطر
نصائح للنجاح: ابدأ بفريق صغير ذو خبرة، استخدم تطبيقات مثل "لوجستي" أو "Shippo" للإدارة. احصل على تمويل من بنوك أو برامج حكومية.
المخاطر: تأخير في الدفعات (حل: عقود واضحة)، أو مشاكل فنية (حل: تأمين شامل).
الجدوى العامة: المشروع مربح ومستدام، خاصة المصغّر، مع إمكانية نمو سريع. يُنصح بإجراء
